一又友们小泽圆bt，最近LPL的比赛看得我心里七上八下，尤其EDG和BLG这两支军队，确凿让我暗潮涌动。

就像我们炒股雷同，看入部属手里的股票涨涨跌跌，心里那叫一个味说念复杂。

这可不是简便的赢输问题，它背后反馈的是竞技体育，乃至通盘买卖竞争中的一些深眉目的东西。

我的中枢不雅点是：BLG的“翻车”，不单是是Wei一个东说念主的问题，它娇傲了团队治理和政策遴荐上的系统性风险，这值得悉数团队，以致悉数企业，好好反想。

先说说这LPL的近况吧。

这几年，LPL发展迅猛，成为寰球电竞的焦点。

铭记几年前，我们还在为中国战队在海外赛场上不胜一击而怅然，如今，我们的军队一经站谢全国舞台的中央了。

但竞技体育的狂暴就在于，今天的光泽不代标来日的班师。

这就像中国经济的起飞，我们阅历了高速增长，但目下也濒临着转型升级的挑战。

EDG和BLG的近况，某种进程上即是一个缩影。

我们再回终点望望BLG，这支军队纸面实力不弱，可比赛施展却调治不定，这和他们里面的和谐性有很大相干。

望望那场输给WBG的比赛，要道时刻Wei的无理，径直殉国了胜局。

这可不是无意事件，而是长期积存的问题爆发。

这就像一个企业，若是里面治理繁杂，交流不畅，即使领有再好的资源，也难以取班师利。

这让我理预想往常诺基亚的衰败，时刻卓绝，但政策无理，最终被时期淘汰。

是以说，一个团队的班师，从来齐不是单打独斗，而是团队配合的放弃。

再潜入分析一下，BLG的问题不单是是打野Wei的无理，还有他们举座的战术策略。

著述里提到了他们“强行学LCK”，放弃却欲盖弥彰。

这就好比一个企业盲目师法别东说念主的班师方式，而不计议自己本体情况，最终只但是以火去蛾。

这让我预想一个词——“照搬照抄”。

好多企业，在发展历程中，心爱师法班师的案例，但不竭忽略了“水土回击”的问题。

信得过的班师，是找到允洽我方的发展说念路，而不是简便的复制粘贴。

畴昔呢？

BLG想要重回巅峰，必须从根柢上惩办问题。

这不单是是东说念主员调整，更是团队文化和政策标的的调整。

需要培养团队的凝华力，擢升队员之间的交流放弃，同期，要字据自己情况，制定合适自己秉性的战术策略。

这就像一个企业，需要打造我方的中枢竞争力，而不是依赖于外部资源。

“找到我方的节律” ，这才是长期制胜的要道。

那么，关于我们这些粗糙东说念主来说，又能学到什么呢？

我认为，无论是个东说念主如故团队，齐需要不休地反想和调整。

不要盲目跟风，要找到允洽我方的说念路。

团队配合相配首要，个东说念主能力再强，也需要团队的相沿。

就像我写著述雷同，需要剪辑的润色，需要读者的反馈，才能不休修订和完善。

更首要的是，要保捏学习的作风，不休适合变化的环境。

这才是立于降龙伏虎的要道。

一言以蔽之，BLG的近况，给了我们好多启示。

它领导我们，在竞争强烈的环境中，团队配合、政策遴荐和捏续学习，才是赢得最终班师的要道。

记着，班师不是一蹴而就的，而是一个捏续修订和完善的历程。

就像慢炖雷同，需要时辰，需要耐烦，才能品味到最终的厚味。

这才是信得过的“长期见地”小泽圆bt。